为磨练、测评公司各部分对生产清静事故应抢救援的反映能力及执行力，，磨练应对紧迫事故抢险的现实操作能力，，公司于2014年10月21日下昼14：00，，针对天燃气一般事故举行了一次应急抢险演练
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　　以技安部体例并交由梁总、万总审批通事后的《应急抢险预案》为指导，，在万结玉总司理担当抢险总指挥、梁春峰副总司理为现场指挥的向导下，，抢险救援办公室下属抢险救援组、警戒组、后勤包管组等在内的全体预案小组成员荟萃在办公楼前整装待发，，所有抢险工具、器械、防护步伐所有整齐排放，，由现场指挥梁总安排抢险详细事宜及注重事项，，随后万总着重强调了本次演练的四项原则：1、出警实时、处理适当；；；2、统一安排、听从指挥；；；3、规范操作、清静第一；；；4、事后报告、总结履历
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。。。。。随着抢险总指挥万总一声令下，，应急抢险演练正式最先
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　　此次抢险演练分为两部分，，一是以门站区波纹赔偿器断裂事故为警报情形举行抢险演练：
　　值班职员在门站举行例行检查时发明波纹赔偿器有漏气征象，，连忙将险情向抢险办公室梁总报告，，梁总在对接到的险情举行剖析评估后，，连忙通知各抢险小组就位赶赴现场，，在组长朱先利王广强率领下，，警戒组和抢险组职员迅速集结完毕，，并迅速冲向事故现场
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。。。。。警戒组携带着灭火器、测漏仪、警示带等按部就班各司其职，，抢险组携带着维修工具、备用零部件对警报点举行紧迫抢修，，主要而不忙乱，，协作有序地举行抢修，，历时37分钟终于抢修完毕
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　　随后由组长朱先利向现场指挥汇报抢修效果，，经由现场指挥梁总对维修效果的检测、评估，，确认维修顺遂完成后，，将抢险效果向总指挥万总举行了　　第二部分又以中压管网被第三方施工挖断为抢险工具对抢险预案中此类事故的抢险救援的可操作性、实时性、协作性举行了演练
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。。。。。整个历程主要有序，，无论从接警、出警、勘查测漏，，照旧抢修、复查、恢复等历程都有条不紊地举行
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　　演练竣事后，，万总对此次演练举行了总结剖析，，对演练中各小组
　　体现出的专业水平及不怕脏不怕苦的精神给予了肯定，，也对演练历程中细节不到位的地方提出了更高的要求，，责令技安部事后对演练的效果举行评估并出具书面报告，，并提出要求，，增强实操演练，，通过实操总结履历，，重复修正《应急抢险预案》中的缺乏之处，，确保预案中的各项标准、流程都能切合现实，，真正施展其指导作用
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　　通过此次抢险演练，，提高了成武公司应对突发事故的应变能力，，
　　磨练了预案中各小组的实操能力，，考察了各小组间的分工协作能力及团队配合能力，，为成武公司清静运营提供了坚实而有力的包管
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。。。。。后续抢险救援办公室将针对可能泛起的种种类型清静警报举行有妄想的演练，，通过一直的实战练兵，，做到清静警钟长鸣
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